bar

Человеческий капитал

Кадровая политика Топливной компании ТВЭЛ направлена на обеспечение баланса интересов работников и работодателя, а также на эффективное развитие профессионального и управленческого потенциала в соответствии с долгосрочной стратегией развития Компании.


targets_08.gif

Принципы работы с персоналом, обеспечивающие достижение стратегических целей


pict_02_520.gif

Ключевые долгосрочные ориентиры кадровой политики ТК ТВЭЛ

Повышение уровня вовлеченности персонала для обеспечения
устойчивости развития организации

Непрерывный рост производительности труда

Руководство корпоративными ценностями в деятельности персонала

Повышение уровня развития стратегически значимых компетенций и квалификации персонала до соответствия требованиям к персоналу международных глобальных компаний

Вовлечение каждого работника в решение задач
стратегического развития, применение «коллективного разума»

Обеспечение социальной приемлемости проводимых изменений

Приоритет культуры результата и постоянных улучшений

Системное обучение, развитие и продвижение работников


Все направления деятельности по управлению персоналом, осуществляемые для достижения поставленных целей, выстраиваются с фокусировкой на обеспечение долгосрочной кадровой устойчивости Топливной компании ТВЭЛ.

Планы по развитию кадровой политики на среднесрочную перспективу:

  • продвижение бренда работодателя,
  • развитие системы профессиональных квалификаций,
  • обеспечение эффективности инструментов мотивации,
  • развитие корпоративной культуры,
  • развитие и дальнейшее совершенствование культуры безопасности.

В Топливной компании ТВЭЛ прием сотрудников осуществляется в строгом соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. В отношении высшего руководства применяется политика назначений из числа участников программ кадрового резерва.

Коллективные договоры есть во всех предприятиях Топливной компании(кроме АО «ТВЭЛ», т.к. в управляющей компании нет первичной профсоюзной организации, и АО «Промышленные инновации»). Все льготы и гарантии прописаны в локальных нормативных актах и распространяются на 100% работников этих обществ (98% от среднесписочной численности с учетом управляющей компании). В случае существенных изменений в деятельности организации, работники не позднее, чем за 2 месяца уведомляются об этих изменениях. Данная норма прописана в трудовом законодательстве РФ и Коллективном договоре каждого дочернего общества.

Выплаты и льготы работникам Топливной компании ТВЭЛ осуществляются в соответствии и на основании Трудового кодекса РФ, Коллективных договоров предприятий, а также на основании локальных нормативных актов о социальной поддержке работников, основанных на принципах и подходах Единой отраслевой социальной политики Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.


КАДРОВЫЙ СОСТАВ

Планомерное снижение численности персонала связано с процессами реструктуризации, централизацией функций управления и выводом персонала на аутсорсинг. Конечная цель этих процессов в части управления персоналом — повышение производительности труда до уровня основных зарубежных конкурентов. Одновременно с этим в Компании создаются новые рабочие места за счет развития общепромышленной деятельности (см. раздел «Производственные активы и результаты». Кроме того, создание около 8 тыс. рабочих места предусматривается в результате присвоения ЗАТО Зеленогорск, Новоуральск, Северск и г. Глазову статуса территорий опережающего социально-экономического развития (см. раздел «Социальное партнерство на территориях присутствия»).

Основные показатели


Показатель 2014 2015 2016 2016/2015 2017 (план)
Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ на конец года, чел. 23 717 22 724 21 843 -3,9% _
Среднесписочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ, чел. 25 169 22 527 22 127 -1,8% 21 854
Число кандидатов и докторов наук, чел. 281 235 260 +10,6% 233
Число сотрудников, имеющих степень MBA, чел. 16 15 17 +13,3% 16
Доля сотрудников, отработавших в отрасли более 5 лет, % 81 82 84 +1,0% 84

Среднесписочная численность Топливной компании ТВЭЛ, чел.

graphs/graph_04__16_540.gif

Среднесписочная численность сотрудников ключевых производственных предприятий ТК ТВЭЛ в 2016 году, чел.


Предприятие Численность
АО «АЭХК» 937
АО «ПО «ЭХЗ» 1 981
АО «СХК» 3 529
АО «УЭХК» 2 185
Итого по РСК 8 632
ПАО «МСЗ» 4 211
ПАО «НЗХК» 1 453
АО ЧМЗ 3 070
Итого по КФЯТ 8 734
АО «КМЗ» 1 090
Итого по ГЦК 1 090
ООО «УЗГЦ» 728
АО «ВНИИНМ» 944
АО «ВПО «Точмаш» 1 314
Итого по научно-исследовательскому комплексу 2 258

В 2016 году на работу в Топливную компанию ТВЭЛ было принято 1 992 сотрудника. Около 61,3% от числа принятых на работу сотрудников – мужчины, порядка 73% – работники в возрасте до 50 лет. Из числа принятых на работу наибольшую долю занимают новые сотрудники в Свердловской области (50%), наименьшую – в Красноярском крае и Иркутской области 0,7% и 0,9% соответственно.

Создание новых рабочих мест в Топливной компании ТВЭЛ [i]

graphs/graph_04__17_540.gif
В рамках развития общепромышленной деятельности Компании за последние годы было создано и сохранено около 2,4 тыс. рабочих мест.

По итогам 2016 года Компанию покинуло 2 020 чел. В отчетном году коэффициент выбытия[i] по регионам деятельности Компании варьируется от 2,6% в Московской области и г. Москва и 1,5% во Владимирской области и до 0,5% в Иркутской области. Коэффициент выбытия для мужчин равен 6%, для женщин – 3%. В целом по Топливной компании ТВЭЛ коэффициент выбытия равен 9,2%. Наибольший коэффициент выбытия (5%) в отчетном периоде зарегистрирован в возрастной группе старше 50 лет.

Коэффициент текучести[i] по регионам деятельности Компании варьируется от 1,2% по Москве и Московской области до 0,1% по Иркутской области. В Красноярском крае увольнения по собственному желанию отсутствовали. В целом по Топливной компании ТВЭЛ коэффициент текучести равен 2,3%. Наиболее мобильная возрастная группа (коэффициент текучести 1,4%) – сотрудники в возрасте до 45 лет.Коэффициент текучести для мужчин 1,4%, для женщин – 0,9%.

Списочная численность персонала Топливной компании ТВЭЛ по состоянию на 31 декабря 2016 года составила 21 843 чел. Абсолютное большинство сотрудников (более 98%) дочерних обществ работают по бессрочным трудовым договорам и на условиях нормальной продолжительности рабочего времени (сорокачасовая рабочая неделя). Списочная численность работников по гражданско-правовым договорам на конец отчетного года составила 25 чел., внешних совместителей – 196 чел., женщин в отпуске по беременности и родам - 485 чел.

В Топливной компании ТВЭЛ соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин – 1/1 для всех категорий сотрудников.

Общая численность сотрудников в разбивке по категориям, на конец 2016 года, чел


Категория сотрудников 2014 2015 2016 2016/2015, %
Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ на конец года, чел. 23 717 22 724 21 843 -3,9%
Основные рабочие 8 608 8 169 7 880 -3,5
Вспомогательные рабочие 4 144 3 798 3 525 -7,2
Руководители, в т.ч 1 964 1 881 1 783 -5,2
Высшие руководители (генеральные директора,
заместители генеральных директоров)
97 109 129 18,3
Специалисты 8 717 8 639 8 437 -2,3
Служащие 256 216 201 -6,9
Непромышленная группа 28 21 17 -19,0

Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ в 2016 году в разбивке по возрасту, чел.

graphs/graph_04__18_540.gif

Среди всех сотрудников большую часть составляют мужчины (64,7%). Средний возраст сотрудников Компании составляет 44,2 года. Доля сотрудников до 35 лет включительно–23,6%.

Списочная численность высших руководителей ТК ТВЭЛ в 2016 году в разбивке по возрасту, чел.

graphs/graph_04__19_540.gif

В 2016 году около 1,0% от среднесписочной численности сотрудников Компании ушли в декретный отпуск. Подавляющее большинство этих сотрудников – женщины (более 88%). Более 90% сотрудников, ушедших в декретный отпуск, в дальнейшем возвращаются в Компанию, из них порядка 87% продолжают работать по прошествии 12 месяцев.

Численность рабочей силы в разбивке по категориям и регионам в отчетном году, чел


Категория сотрудников Москва Московская область Владимирская область Удмуртская Республика Новосибирская обл. Свердловская обл. Томская обл. Красноярский край Иркутская обл. Всего в 2016 г.
Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ на конец года, чел. 1 713 4 082 2 234 3 093 1 357 3 039 3 459 1 943 923 21 843
Основные рабочие 28 1 409 900 1 462 555 1 139 1 569 428 390 7 880
Вспомогательные рабочие 221 1 061 399 626 130 287 300 498 2 3 525
Руководители, в т.ч.: 238 364 171 232 136 222 220 106 95 1 783
Высшие руководители (генеральные директора, заместители генеральных директоров) 32 11 21 7 11 21 9 8 9 129
Специалисты 1 206 1 244 744 765 521 1 324 1 335 887 412 8 437
Служащие 16 4 10 7 15 66 35 24 25 201
Непромышленная группа 4 0 11 0 0 2 0 0 0 17

Топливная компания ТВЭЛ осуществляет наем работников преимущественно из числа представителей местного населения на территории присутствия, привлекая специалистов из других регионов в случае отсутствия на местном рынке труда кандидатов требуемой квалификации.

Состав высшего руководства дочерних обществ ТК ТВЭЛ в разбивке по месту жительства в отчетном году, %

graphs/graph_04__20_540.gif

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Вовлеченность персонала, заинтересованность сотрудников в деле и успехе Компании имеет прямое влияние на результативность и эффективность бизнеса. Компания реализует комплекс мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала, стимулирует работников двигаться от формального исполнения обязанностей по должностной инструкции в сторону совершенствования своей деятельности.

Вовлеченность персонала


Предприятие 2014 2015 2016
АО «ТВЭЛ» 82% 87% 85%
АО «АЭХК» 74% 93% 96%
АО «ВНИИНМ» 75% 83% 84%
ПАО «КМЗ» 89% 91% 89%
АО «ВПО «Точмаш» 84% 85% _
ООО «УЗГЦ» 88% 66% 64%
АО «ПО «ЭХЗ» 93% 92% 91%
АО «УЭХК» 74% 78% 92%
АО «СХК» _ 78% 66%
ПАО «МСЗ» 77% 80% 80%
ПАО «НЗХК» 75% 75% 85%
АО ЧМЗ 84% 83% 67%
В среднем по ТК ТВЭЛ 81% 83% 82%

Исследование вовлеченности проводится под единым отраслевым брендом «Твое мнение важно Росатому». На предприятиях в рамках ежегодных совещаний руководства утверждаются и реализуются планы мероприятий, направленные на повышение и удержание уровня вовлеченности персонала. В целом проводимые ежегодные опросы позволяют комплексно оценить удовлетворенность сотрудников условиями трудовой деятельности по 19 факторам, а также определить долю вовлеченных сотрудников, которые:

  • рекомендуют свою компанию в качестве работодателя родственникам и друзьям;
  • стремятся выполнять свои обязанности как можно лучше, совершенствовать процессы предприятия и вносить предложения по улучшениям;
  • связывают с компанией свое будущее.

Проводимая комплексная работа в рамках годового цикла исследования осуществляется не только за счет локальных планов мероприятий, но и посредством реализации единых дивизиональных проектов.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА

Политика мотивации и оплаты труда Топливной компании ТВЭЛ нацелена на поддержание конкурентного уровня заработной платы. В отчетном периоде на повышение и индексацию заработной платы было направлено более 1 млрд руб.

Средний уровень заработной платы по Топливной компании ТВЭЛ (без АО «ТВЭЛ») составил 74 648 руб., что на 6,6% выше, чем в предыдущем году.

Средняя заработная плата в ТК ТВЭЛ (без АО «ТВЭЛ»)

graphs/graph_04__21_540.gif

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня предприятий Компании и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности варьируется от 1–1,3 раза (максимум 1,3 раза в Новосибирской области).

Средняя заработная плата в разрезе дочерних обществ ТК ТВЭЛ, руб.

graphs/graph_04__22_820.gif

Отношение средней заработной платы в дочерних обществах ТК ТВЭЛ
к среднему уровню заработной платы в регионах деятельности*, раз


Регион 2014 2015 2016 Средняя заработная плата в регионе в отчетном году
Москва 2,6 2,6 2,3 68 647
Московская обл. 1,7 1,7 1,7 42 487
Владимирская обл. 1,5 1,6 1,6 25 317
Удмуртская республика 1,8 1,8 1,9 26 135
Новосибирская обл. 2,1 2,2 2,3 29 118
Свердловская обл. 2,4 2,3 2,5 31 981
Томская обл. 1,9 2,0 2,0 34 658
Красноярский край 2,6 2,4 2,5 37 236
Иркутская обл. 2,4 2,4 2,4 34 168

Мероприятия 2016 года:

  • индексация окладов на всех предприятиях Компании, кроме АО «ТВЭЛ»;
  • увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов) на отдельных предприятиях;
  • точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
  • проведение мероприятий по анализу эффективности систем оплаты и стимулирования труда на предприятиях Компании, сбор предложений работников по изменению документов по оплате труда.

Планы на 2017 год:

  • выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищенности работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
  • индексация окладов на всех предприятиях Топливной компании ТВЭЛ, кроме АО «ТВЭЛ»;
  • возможное увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов) на отдельных предприятиях;
  • точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
  • актуализация локальных документов по оплате и стимулированию труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчета годовых премий, подходов к установлению индивидуальной стимулирующей надбавки по результатам оценки и т. п.);
  • разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда.

Система КПЭ для высшего исполнительного руководства и нижестоящего руководства

Действующая в Топливной компании ТВЭЛ система управления эффективностью деятельности базируется на формировании для топ-менеджмента компании перечня КПЭ, обеспечивающего всестороннее развитие Компании. При этом наибольший приоритет отдается таким аспектам как ядерная, радиационная, промышленная безопасность и экология; операционная эффективность; увеличение доли на рынках ядерной продукции и рынках общепромышленной деятельности, где Компания усиливает свои позиции за счет новых продуктов.

Примеры КПЭ руководства ТК ТВЭЛ

Основные КПЭ Президента АО «ТВЭЛ»

  • скорректированный свободный денежный поток;
  • интегральный показатель эффективности инвестиционной деятельности;
  • условно-постоянные затраты;
  • производительность труда;
  • портфель зарубежных заказов на 10 лет;
  • зарубежная выручка;
  • интегральный показатель по новым продуктам;
  • выручка по новым продуктам вне контура и внутри контура на конкурсной основе;
  • портфель заказов ГК на 10 лет по новым продуктам;
  • снижение запасов по НС ЯТЦ в целом;
  • LTIFR;
  • отсутствие нарушений по шкале INES уровня 2 и выше;
  • выполнение государственных заданий.

Основные КПЭ вице-президентов

  • затраты на производство продукции;
  • операционная эффективность;
  • производительность труда;
  • выручка и портфель заказов по продуктам за рубеж, а также новым продуктам Компании.

Основные КПЭ директоров дочерних обществ

  • интегральный показатель эффективности инвестиционной деятельности;
  • коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR);
  • выполнение государственных контрактов, инвестиционных проектов;
  • полная себестоимость единицы реализованной продукции.

Структура вознаграждения президента, вице-президентов АО «ТВЭЛ», генеральных директоров обществ, входящих в контур управления Топливной компанииТВЭЛ

schemes/scheme_06__05.gif

К формированию размера вознаграждения консультанты по вознаграждениям не привлекаются. Размер вознаграждения проходит обязательное согласование на уровне Госкорпорации «Росатом».

Нематериальное поощрение работников

Система нематериального поощрения работников Топливной компании ТВЭЛ направлена на повышение мотивации работников к профессиональному росту, эффективности и производительности труда, достижение целей и лучших конечных результатов деятельности, улучшение качества работы и создание условий для проявления творческой активности работников.

Заслуги работников Компании отмечены государственными наградами, наградами Госкорпорации «Росатом» и АО «ТВЭЛ» в соответствии с Единой отраслевой наградной политикой.

В течение 2016 года за успехи в труде, вклад в развитие предприятий, Топливной компании ТВЭЛ и атомной отрасли к памятным и юбилейным датам, в том числе к 20-летию АО «ТВЭЛ» более 2,3 тыс. работников и ветеранов были отмечены наградами и поощрениями, в том числе награждены:

  • государственными наградами — 17 работников;
  • наградами Госкорпорации «Росатом» — около 1,1 тыс. человек, в том числе нагрудными знаками отличия — 123 работника и ветерана, знаками отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности» — 204 человека;
  • наградами АО «ТВЭЛ» — более 1,1 тыс. человек.

За добросовестный труд, большой вклад в развитие атомной энергетики и высокие производственные показатели коллектив АО «ТВЭЛ» награжден Благодарностью Правительства Российской Федерации и Благодарностью Президента Российской Федерации.

img_04__016.jpg
bar

Машиностроительным заводом мы очень гордимся: качество труда, наука и заработная плата находятся здесь на высоком уровне. Мы заинтересованы в том, чтобы Росатом строил планы по развитию предприятия на территории Подмосковья. Для их реализации мы создадим максимально комфортные условия.

Андрей Воробьев

Губернатор Московской области
(на фото – в центре)

РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ

Развитие и обучение персонала традиционно находится в фокусе внимания и является одним из приоритетных направлений кадровой политики Топливной компании ТВЭЛ.

Миссия в области обучения и развития направлена на создание среды для достижения целей бизнеса, развивая работников, корпоративную культуру и технологии управления персоналом.

Целью программ развития персонала является фокусная поддержка бизнес-приоритетов Госкорпорации «Росатом».

Приоритетные программы развития на предприятиях Компании:

  • Программа по формированию и развитию кадрового резерва: «Достояние Росатома», «Капитал Росатома», «Таланты Росатома»;
  • создание учебно-методических центров по развитию персонала по управлению улучшениями;
  • развитие института внутренних тренеров;
  • развитие профессиональных сообществ как точки роста для лидерства Компании по доле рынка, технологиям, темпам роста эффективности;
  • развитие культуры безопасности.

Обучение персонала


targets_04.gif

На предприятиях Компании в рамках Положения об обучении и развитии персонала регулярно проводятся образовательные программы, направленные на повышение компетенций сотрудников. В 2016 году инвестиции в обучение составили 101 млн руб.

В отчетном году общее количество человеко-обучений в Топливной компании ТВЭЛ составило 36 тыс. (на 34% больше, чем в 2015 году). Среднее количество часов обучения на одного сотрудника Компании в 2016 году составило 64,9 ч.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника

/graphs/graph_04__23_540.gif

Развивающие мероприятия, способствующие повышению квалификации работников, реализуются как с использованием ресурсов внутренних тренеров компании, так и с привлечением внешних провайдеров услуг по обучению.


73
внутренних тренеров

по улучшениям

10
тренингов

по инструментам улучшений

13 146
человек

обучено

6
фабрик процессов

11
лидер-форумов

проведено

341
инженеров

обучено ТРИЗ

90
сотрудников

в мобильной команде по решению сложных технических проблем

300
решений

на 74 производственные задачи (~30% решений реализуются)

>390
млн руб.

составил суммарный экономический эффект

Формирование и развитие кадрового резерва и планов преемственности

Топливная компания ТВЭЛ уделяет большое внимание развитию кадрового резерва и подготовке руководителей Компании.

Обучение в этом направлении строится по следующим принципам:

  • связь с бизнес-стратегией и развитием отрасли;
  • ориентир на лучшие мировые практики развития лидерства;
  • исследование единой отраслевой системы развития руководителей отрасли.

Формирование планов преемственности, формирование и развитие управленческого кадрового резерва (УКР) осуществляется в соответствии с «Едиными отраслевыми методическими указаниями по формированию и развитию управленческого кадрового резерва Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

Основой для планирования преемственности и формирования УКР являются результаты ежегодной оценки деятельности РЕКОРД. Ключевой инструмент формирования и утверждения планов преемственности на руководящие должности Топливной компании ТВЭЛ — обзор кадрового потенциала в форме круглых столов, проводимых на всех уровнях управления. Решение о включении сотрудника в состав УКР принимается с учетом результатов независимой оценки, которая включает оценку потенциала, мотивации и соответствия корпоративным ценностям. В планы преемственности работник может быть включен на основании решения руководителя с учетом его достижений за прошедший период.

Подготовка резервистов старшего, среднего и начального звена управления к карьерному развитию осуществляется в соответствии с отраслевыми программами развития УКР «Достояние Росатома», «Капитал Росатома» и «Таланты Росатома». Программы развития направлены на повышение уровня корпоративных и управленческих компетенций участников УКР.

Кадровый резерв и планы преемственности ТК ТВЭЛ [i]


Показатель 2014 2015 2016 2017 (план)
Количество сотрудников, входящих в кадровый резерв 151 215 162 190
Количество сотрудников, входящих в кадровый резерв, претендующих на более высокие позиции 106 139 162 190
Количество сотрудников, входящих в кадровый резерв, перешедших на более высокие позиции 50 89 80 27

Оценка эффективности персонала

В 2016 году в Компании уже не первый год успешно функционирует система ежегодной оценки эффективности деятельности персонала.

Составляющие системы ежегодной оценки эффективности деятельности персонала ТК ТВЭЛ


Вариант оценки Целевая аудитория Результаты отчетного периода
Оценка «РЕКОРД» Руководители, специалисты, служащие (РСС) Оценку прошли 98% от численности РСС, что соответствует плановым показателям. В оценке приняли участие все дочерние общества ТК ТВЭЛ. По результатам оценки были получены рекомендации по изменению индивидуальных стимулирующих надбавок, по выбору программ обучения, по включению сотрудников в кадровый резерв и по карьерному планированию работников.
Корпоративная система оценки рабочих по профессиональным и личностным компетенциям, в соответствии с корпоративными ценностями Рабочие Оценку прошли 96,5% от численности рабочих. По результатам оценки получены рекомендации по пересмотру индивидуальных стимулирующих надбавок. В 2016 году 3,5% рабочих не было охвачено оценочными мероприятиями. Это женщины, находящиеся в декретных отпусках, работники, проработавшие менее 3-х месяцев в организации и работники, подлежащие выводу с дочерних обществ в рамках процесса реструктуризации.
bar

Профессиональные сообщества

Проект «Профессиональные сообщества Топливной компании ТВЭЛ» направлен на объединение и вза-имодействие экспертов отрасли с целью обмена лучшими практиками, их тиражирования, аккумулирования накопленного опыта.


img_04__017.jpg
5

профессиональных сообществ создано в 2016 году

Цель профессиональных сообществ — развитие стратегически значимых организационных знаний, вовлечение работников в решение задач и проблем по тематике, выработку и тиражирование лучших практик. В их функции будут входить сбор и систематизация знаний, опыта, мониторинг развития конкурентов, новшеств в аналогичных и смежных технологиях, анализ трендов и т. д.

В 2016 году было создано пять профессиональных сообществ:

  • «Технологии разделительно-сублиматного комплекса» (Технологии РСК)
  • «Аддитивные технологии»,
  • «Полимерно-композиционные материалы»,
  • «Машиностроение»,
  • «Электрохимическая и приборная продукция».

Новые объединения станут своего рода «центрами компетенций», деятельность которых будет направлена на повышение качества, безопасности и конкурентоспособности предприятий. Они позволят оптимизировать процесс непрерывного самообучения Компании и станут эффективным механизмом быстрой мобилизации интеллектуального капитала Топливной компании ТВЭЛ на решение актуальных задач.

В рамках реализации проекта в пилотном режиме запущен «Портал про- фессиональных сообществ Топливной компании», производится уведомление руководителей предприятий и ключевых специалистов о том, что такой механизм работает.

Создание профессиональных сообществ в Топливной компании ТВЭЛ будет оказывать положительное влияние на рост компетенций, определение новых перспективных продуктов, привлечет в отрасль новых молодых специалистов, а также позволит передать и сохранить накопленный опыт и знания.


Конкурсы профессионального мастерства

Конкурсы профессионального мастерства Топливной компании ТВЭЛ среди рабочих массовых профессий, проводимые уже девятый год подряд на площадках Компании, в 2016 году увеличены по количеству заданий и ориентированы на стандарты WorldSkills.

В I Отраслевом чемпионате Росатома по методике WorldSkills — AtomSkills 2016, который проходил в Екатеринбурге 20–23 июня 2016 года на площадке «Екатеринбург-Экспо», принял участие 201 человек от дивизионов ГК «Росатом», в том числе 30 работников Топливной компании ТВЭЛ (22 работника в возрасте до 27 лет, 8 специалистов — от 28 до 35 лет). К экспертной деятель- ности в рамках проекта было привлечено 33 специалиста Компании.

С целью достижения победы в чемпионате был организован целый комплекс организационных, мотивационно-психологических и коммуникационных мероприятий, позволивших в относительно короткие сроки сформировать энергетику накопления конкурентных преимуществ и обеспечить командную заряженность на победу.

Команда Топливной компании ТВЭЛ стала абсолютным лидером (завоевала золото) в командном зачете. В 6-ти компетенциях из 9-ти завоевано – 7 золотых, 2 серебряных и 1 бронзовая медали. Топливная компания ТВЭЛ награждена за первое командное место памятным кубком.

Профстандарты

АО «ТВЭЛ» принимает участие в Совете по профессиональным квалификациям в сфере атомной энергии, в рамках которого происходит рассмотрение профессиональных стандартов, разрабатываемых для отрасли. В 2016 году для специалистов атомной отрасли разработано и одобрено 12 проектов профессиональных стандартов.

Кроме того, АО «ТВЭЛ» приняло участие в качестве соисполнителя в разработке профессионального стандарта «Аппаратчик по переработке, разделению и очистке химических соединений металлов в атомной энергетике», разработчиком которого выступил НИЯУ МИФИ.


ПАРТНЕРСТВО С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ


targets_17.gif

Привлечение перспективной молодежи — одно из приоритетных направлений кадровой политики Топливной компании ТВЭЛ. За счет приема молодых специалистов в будущем Компания рассчитывает сохранить и укрепить свои позиции в области науки и передовых технологий.

Сотрудничество с образовательными организациями осуществляется на основе коммуникационного плана по работе с вузами и выпускниками, который ежегодно актуализируется.

В целях профориентации школьников организуются экскурсии на предприятия Компании, встречи с молодыми специалистами, информационно-развивающие мероприятия.

Основные направления сотрудничества с образовательными организаци- ями высшего и среднего образования:

  • долгосрочное планирование потребности в ВОО в разрезе профильных направлений подготовки (на перспективу 2017–2027 годов);
  • информирование студентов и выпускников о возможностях профессионального развития на предприятиях, продвижение бренда работодателя Топливной компании ТВЭЛ и Госкорпорации «Росатом»;
  • организация учебных и производственных практик на базе предприятий Компании;
  • реализация совместных образовательных программ, спецкурсов в рамках базовых кафедр:
    – филиал 9-й кафедры НИЯУ «МИФИ» и комплексный филиал кафедр РХТУ им. Д.И. Менделеева и МИТХТ им. М.В. Ломоносова на базе АО «ВНИИНМ»;
    - базовая кафедра «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительного производства» ВлГУ им. Столетовых на базе АО «ВПО «Точмаш»;
    – базовая кафедра СТИ НИЯУ МИФИ «Радиохимия» на базе АО «СХК» (проект «Прорыв»);
  • реализация специальных конкурсных мероприятий для подбора ВОО с высоким потенциалом:
    – Турнир молодых профессионалов «ТеМП» (участвуют семь предприятий);
    – Дни карьеры Росатома (проведено четыре мероприятия);
    – ежегодное участие молодых специалистов в рамках отраслевого и национального конкурсов профессионального мастерства Atomskills (1-е место в Atomskills) и WorldSkills Hi-Tech (две золотые медали).
  • организация центров профессиональных компетенций на базе предприятий Компании:
    – ПАО «Машиностроительный завод» + Московский областной политехнический колледж, филиал НИЯУ МИФИ; компетенция: лабораторный химический анализ;
    – АО «ВПО «Точмаш» + ГБПОУ ВО «Владимирский политехнический колледж»; компетенция: инженерная графика CAD.

В 2016 году на предприятиях Компании прошли практику 559 студентов высших и средних специальных учебных заведений, из них 58 человек были приняты на работу в Топливную компанию ТВЭЛ. В 2017 году планируется принять на практику до 527 человек.

Количество выпускников вузов и ссузов, принятых на работу в Компанию,в отчетном периоде составило 99 человек, из них 12 человек ранее проходили обучение по программам целевой подготовки для Топливной компании ТВЭЛ. Средний балл по диплому трудоустроенных выпускников составил более 4,2.


ЕДИНАЯ МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

Молодежь как самая активная и динамичная часть персонала всегда была барометром изменений и драйвером развития Компании.

22 декабря 2016 года прошло учредительное собрание по созданию Объединенного совета молодежи АО «ТВЭЛ» и его дочерних обществ, на котором была принята Концепция Единой молодежной политики.

В числе приоритетов активной работы были определены:

  • популяризация стратегии и Ценностей Росатома, стратегических целей Топливной компании ТВЭЛ;
  • укрепление деловой репутации АО «ТВЭЛ»;
  • реализация социальной идеологии.

Единая молодежная политика предполагает, что молодежь будет участвовать в исторической работе, развитии корпоративной науки, создании новых производств для обеспечения перетока трудовых ресурсов в городах присутствия, повышения вовлеченности персонала, в реализации стратегических инициатив АО «ТВЭЛ» «Социальная ответственность», «Экологическая ответственность» и др.

46

представителей Топливной компании ТВЭЛ приняли участие в Международном форуме молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2016». Второе место в финале конкурса проектов «Инновационный лидер атомной отрасли» завоевал молодой ученый из АО «ВНИИНМ» Руслан Алиев. Лауреатами номинации потока ПСР «За лучшую командную работу» стали молодые производственники АО ЧМЗ Дмитрий Редозубов и Александр Горбовский.

СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ

Помимо обязательных, установленных трудовым законодательством социальных гарантий, компенсаций и льгот, для сотрудников предприятий Компании, работающих на условиях полной занятости, разработаны корпоративные социальные программы по следующим направлениям:

  • негосударственное пенсионное обеспечение;
  • добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней;
  • оказание помощи работникам в улучшении жилищных условий;
  • санаторно-курортное лечение работников и их детей, детский отдых;
  • организация питания работников;
  • поддержка неработающих пенсионеров;
  • организация спортивных и культурных мероприятий;
  • оказание помощи работникам в определенных жизненных ситуациях.

Социальные программы Топливной компании ТВЭЛ — важный мотивационный фактор. Всего расходы Компании по социальным программам на работников в 2016 году составили 1 345 млн руб., в расчете на одного работника — 60,8 тыс. руб.

Расходы ТК ТВЭЛ по социальным программам, млн руб.

/graphs/graph_04__24_540.gif

Расходы ТК ТВЭЛ по социальным программам в расчете на одного работника, тыс. руб.

/graphs/graph_04__25_540.gif

Итоги реализации основных корпоративных социальных программ в 2016 году


Корпоративная социальная программа Объем средств, направленных на реализацию программы в 2016 году, млн руб. Основные факты
Добровольное медицинское страхование (ДМС) 183,0 100% работников ТК ТВЭЛ застраховано по ДМС [i].
Страхование от несчастных случаев и болезней 10,6 87% работников ТК ТВЭЛ застраховано от несчастных случаев и болезней.
Санаторно-курортное лечение, детский отдых 160,1 Путевками на санаторно-курортное лечение и оздоровление в 2016 году обеспечены 3 652 работника, из них 2 427 человека, работающих во вредных условиях, а также 1 763 ребенка. Предельный норматив стоимости путевки в 2016 году составлял 54,6 тыс. руб. за 21 день лечения.
Оказание помощи работникам в улучшении жилищных условий 91,4 В 2016 году количество работников — участников жилищной программы достигло 1 027 работников, из них 536 — молодые работники до 35 лет включительно.
Оказание помощи в определенных жизненных ситуациях 59,3 Материальную помощь в 2016 году получили 3 859 работников. Средний размер помощи составил 15,4 тыс. руб. Размер помощи не зависит от должности. Виды и критерии оказания помощи унифицированы.
Организация спортивных и культурных мероприятий 117,4 В 2016 году на предприятиях ТК ТВЭЛ прошло более 480 корпоративных и спортивных мероприятий. Общее количество участников — более 27 тыс. работников и членов их семей.
Поддержка неработающих пенсионеров 483,6 Количество неработающих пенсионеров, стоящих на учете в организации (служба персонала, совет ветеранов, профсоюз) в Компании — более 37 тыс. чел. Средний размер помощи на одного пенсионера составил 13 тыс. руб. в год. Были обеспечены путевками в оздоровительные учреждения 1 268 неработающих пенсионеров.
Негосударственное пенсионное обеспечение 132,9 На конец 2016 года процент вовлеченности работников в программу негосударственного пенсионного обеспечения в среднем по ТК ТВЭЛ составлял 19%, наибольших значений этот показатель достигает в АО «ПО «ЭХЗ» (34,6%), АО «ЧМЗ» (29%), ПАО «МСЗ» (25,8%) и АО «УЭХК» (25%). Пенсионные накопления по программе аккумулированы в основном в НПФ «Атомгарант».
Итого 1 238,4 _

Взаимодействие с профсоюзными организациями

Первичные профсоюзные организации функционируют во всех предприятиях Топливной компании ТВЭЛ. Каждый работник имеет право на вступление в профсоюзную организацию, которая является представителем интересов работников. Вступление работников в профсоюзную организацию поддерживается руководством Госкорпорации «Росатом» и Компании. Доля работников, являющихся членами профсоюзных организаций, в отдельных дочерних обществах достигает 98%.

Взаимодействие Топливной компании ТВЭЛ с профсоюзными организациями осуществляется в рамках социального партнерства. Руководство признает высокую роль профсоюза в реализации корпоративных социальных программ и в повышении информированности работников. Сохранение социальной стабильности на предприятиях и в городах присутствия Топливной компании ТВЭЛ — результат совместной работы АО «ТВЭЛ» и РПРАЭП, дочерних обществ Компании и первичных профсоюзных организаций, советов ветеранов и других общественных объединений работников предприятий.

В Топливной компании ТВЭЛ функционирует Ассоциация первичных профсоюзных организаций дочерних обществ Компании, регулярно проводятся встречи руководства АО «ТВЭЛ» и РПРАЭП с участием председателей первичных профсоюзных организаций и директоров по управлению персоналом (в 2016 году — три встречи), а также совещания рабочей группы экспертов Компании и профсоюза (пять встреч в 2016 году).

Взаимодействие с отраслевым профсоюзом имеет для Компании большое значение. Год от года происходит совершенствование института общественных уполномоченных по охране труда — людей из рабочего коллектива, которые в дополнение к своим основным обязанностям также выполняют контрольную функцию по охране труда, фиксируют нарушения требований охраны труда, подают предложения по устранению нарушений и улучшению условий труда руководству, участвуют в днях охраны труда и т. д. В последние годы совместно с профсоюзом на предприятиях, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ, организована работа и реализована система оценки работы общественных уполномоченных. На основании оценки организовано моральное и материальное стимулирование их деятельности.

ОХРАНА ТРУДА

Система управления охраной труда

Управление охраной труда в Топливной компании ТВЭЛ

/schemes/scheme_04__03.gif

Основные направления, директивы и обязательства в области обеспечения безопасности труда и охраны здоровья работников Топливной компании ТВЭЛ зафиксированы в политике АО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда (ОЗиБТ).

Системное применение руководящих принципов политики, унифицированной методики идентификации и оценки рисков в области ОЗиБТ позволяет направлять средства на решение наиболее важных задач в области охраны труда.

Первостепенные цели и задачи, направленные на снижение рисков в области ОЗиБТ являются составной частью планирования и включаются в ежегодные программы реализации мероприятий по достижению целей и задач на уровне Топливной компании ТВЭЛ.

Приоритетным направлением деятельности в рамках корпоративной Интегрированной системы менеджмента является развитие и совершенствование культуры безопасности. С 2016 года начат процесс инкорпорирования культуры безопасности в систему управления АО «ТВЭЛ». Разработана и внедрена организационно-функциональная структура и основные системообразующие элементы развития и совершенствования культуры безопасности в Топливной компании ТВЭЛ.

Обязанности руководителей, специалистов и других работников по охране труда регламентируются «Системой управления охраной труда в АО «ТВЭЛ». Сформирован комплект локальных нормативных актов по охране труда в виде инструкций, перечней, журналов. Проводятся обучение и проверка знаний, инструктажи, в том числе представителей подрядных организаций.

Ежегодно АО «ТВЭЛ» организует совещание технических директоров и руководителей служб ядерной и радиационной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды. В рамках совещаний происходит обмен мнениями, предприятия делятся лучшими практиками с коллегами и сообщают о принятых мерах по решению проблем. До всех участников доводится информация о произошедших несчастных случаях их причинах и принятых мерах организационного и технического характера. По итогам совещания принимается решение с включением поручений в целях дальнейшего снижения травматизма и мероприятий по улучшению условий труда.

Проводятся комплексные и целевые проверки по вопросам обеспечения безопасности, в рамках которых обязательно оценивается функционирование системы управления охраной труда и выполнения мероприятий. Организуются проверки дочерних обществ предприятий и подрядных организаций, выполняющих работы на территории предприятий, входящих в контур управления Компании.

В дочерних обществах АО «ТВЭЛ» созданы и функционируют трехсторонние комитеты по охране труда и безопасности, в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов (охват составляет 98,5% от общего количества работников Топливной компании ТВЭЛ, включая ЦФО-3 и ЦФО-4). Во всех действующих в Компании коллективных договорах предусмотрены разделы, регулирующие вопросы охраны труда и здоровья сотрудников.

В рамках совершенствования Интегрированной системы менеджмента с 1 сентября 2016 года в АО «ТВЭЛ» введен в действие новый Стандарт Топливной компании «Порядок развития и совершенствования культуры безопасности». Стандарт является единым документом, регламентирующим развитие культуры безопасности в АО «ТВЭЛ» и дочерних обществах. Внедрение Стандарта включает разработку документации по развитию и совершенствованию культуры безопасности, обучение и подготовку персонала, самооценку и внешнюю оценку уровня культуры безопасности. В соответствии со Стандартом в Компании будет ежегодно разрабатываться и реализовываться единый комплексный план мероприятий по развитию культуры безопасности.

Общие затраты Компании на мероприятия по охране труда в 2016 году составили 1,97 млрд руб. или 61,5 тыс. руб. на одного работающего.

Около 112 тыс. поданных в 2016 году ППУ были направлены на повышение культуры безопасности.

Коэффициент частоты производственного травматизма в среднем по Топливной компании ТВЭЛ в 2016 году составил 0,16, при этом случаи травматизма были зафиксированы только на трех предприятиях из 13.

Динамика показателей по охране труда и промышленной безопасности в среднем по ТК ТВЭЛ [i]


Показатель 2014 2015 2016
Коэффициент частоты производственного травматизма (КЧПТ) 0,12 0,23 0,16
Коэффициент производственного травматизма (КПТ) 0,01 0,03 0,02
Коэффициент профессиональных заболеваний (КПЗ) 0,00 0,00 0,00
Коэффициент отсутствия на рабочем месте (КО) 2,76 2,03 2,88
Коэффициент потерянных дней (КПД) 0,11 1,90 0,40

Коэффициент производственного травматизма в дочерних обществах ТК ТВЭЛ[i]

/graphs/graph_04__26_540.gif

Производственный травматизм на предприятиях ТК ТВЭЛ, чел .[i]

/graphs/graph_04__27_540.gif


Случаи травматизма среди сотрудников дочерних и подрядных организаций в 2016 году


Организация Количество случаев травматизма Причина
Дочерние общества 5 _
АО ЧМЗ 1 нарушение требований технологической инструкции
ООО «Энергоремонт» (дочернее общество АО ЧМЗ) 1 неудовлетворительная организация работ
ООО «Элемаш-СТП» (дочернее общество АО ЧМЗ) 1 личная неосторожность со стороны пострадавшего
ООО «МСЗ-Механика» (дочернее общество ПАО «МСЗ») 1 нарушение требований инструкции по охране труда
ООО «СибРегионПромсервис» (дочернее общество АО «СХК») 1 неудовлетворительная подготовка оборудования к ремонту
Подрядные организации 3 _
ООО «Титан» (промплощадка АО ЧМЗ) 1 неудовлетворительная организация производства работ
ООО «СпецЭнергоСтрой» (промплощадка АО "СХК") 1 нарушение требований правил по охране труда при работе на высоте
ООО «ГостСтрой» (промплощадка АО «УЭХК») 1 неосторожность пострадавшего, низкий уровень обучения безопасным методам работы

Основная причина произошедших несчастных случаев на производстве носит организационный характер (невыполнение руководителями и специалистами требований руководящих документов, нарушение пострадавшими трудовой и производственной дисциплины, норм и правил по охране труда).

Аварий на опасных производственных объектах, групповых несчастных случаев не допущено.

Регистрация несчастных случаев на производстве и оформление результатов расследования основаны на:

  • Трудовом кодексе Российской Федерации (ст. 227-231);
  • Положении об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях (приложение №2 к Постановлению Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 24 октября 2002 г.№73).

В рамках реализации программы достижения целей и задач в области охраны здоровья и безопасности труда на 2016 год выполнены мероприятия по модернизации технологии и оборудования, улучшению условий труда, повышению осведомленности и компетентности персонала, развитию и совершенствованию культуры безопасности, направленные на снижение травматизма.

По результатам проведенной оценки профессиональных рисков определены приоритетные цели и задачи по охране здоровья и безопасности труда, которые включены в программу на 2017 год.

0,09

Показатель LTIFR по Топливной компании ТВЭЛ в 2016 году снизился на 35,7% и составил 0,09

В каждой организации Топливной компании ТВЭЛ, эксплуатирующей опасные производственные объекты, в течение 2016 года были реализованы мероприятия по обеспечению промышленной безопасности. К основным мероприятиям в области промышлен- ной безопасности относятся: проведение экспертиз промышленной безопасности, формирование графиков и выполнение обслуживания технических устройств, зданий и сооружений опасных производственных объектов, обеспечение функционирования производственного контроля и надзора. Выполнение мероприятий позволило сократить объемы опасных химических веществ, что позволило снизить класс опасности производственных объектов.

В 2016 году в дочерних обществах Компании не зафиксировано нарушений параметров безопасности и превышений основных пределов эффективной и эквивалентных доз, установленных нормативными документами по ядерной и радиационной безопасности.

Во всех производственных дочерних обществах Компании не превышены пределы эффективной дозы облучения персонала, отсутствует персонал группы А, получивший за любые последовательные 5 лет эффективную дозу 100 мЗв и более[i], а также персонал, получивший годовую эффективную дозу 50 мЗв и более.

Среднегодовая эффективная доза облучения, мЗв

/graphs/graph_04__29_540.gif

Максимальная эффективная доза облучения персонала, мЗв

/graphs/graph_04__30_540.gif

Распределение персонала группы А по индивидуальным дозам облучения, чел.

/graphs/graph_04__28_870.gif

В 2016 году департаментом по ядерной, радиационной, промышленной безопасности и экологии АО «ТВЭЛ» совместно с инспекцией по контролю безопасности ядерно и радиационно опасных объектов АО «ТВЭЛ» проведено 20 проверок, в том числе 7 внеплановых проверок по распоряжениям руководства АО «ТВЭЛ».

img_04__018.jpg

В результате контрольных мероприятий выявлено 676 нарушений (в 2015 году — 532 нарушения). Увеличение количества выявленных нарушений связано с проведением дополнительных внеплановых проверок.

Диаграмма 36. Структура выявленных нарушений, шт.

/graphs/graph_05__02a_870.gif

/graphs/graph_05__02b_290.gif

Для предотвращения и уменьшения воздействия опасных и вредных производственных факторов на работах с вредными и опасными условиями труда работникам бесплатно выдаются специальная одежда и обувь и другие средства индивидуальной защиты, прошедшие обязательную сертификацию. В среднем на одного работающего во вредных или опасных условиях труда расходы на средства индивидуальной защиты в 2016 году составили 11,6 тыс. руб.

В соответствии с требованиями федерального законодательства организован периодический медицинский осмотр работников Топливной компании ТВЭЛ, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами. За работу во вредных условиях работникам предоставляются льготы и компенсации в соответствии с законодательством РФ и «Перечнем профессий и должностей рабочих и РСС, имеющих право на государственную досрочную пенсию и льготы, предоставляемые за неблагоприятные условия труда», в том числе лечебно-профилактическое питание, компенсационные выплаты, дополнительные отпуска и пр.

На предприятиях Топливной компании ТВЭЛ в 2016 году:

  • не зафиксированы нарушения, которые могут быть отнесены к категории 2 и выше по шкале INES;
  • не превышены пределы годовых эффективных доз облучения персонала;
  • отсутствует персонал группы А, получивший за любые последо- вательные 5 лет эффективную дозу 100 мЗв и более.

На промышленных площадках дочерних обществ Компании регулярно осуществляется контроль содержания вредных химических веществ в сточных водах, в выбросах систем вентиляции, контроль радиационной и химической обстановки, организация и проведение всех видов надзора в соответствии с программами производственного контроля.

Для оценки состояния условий и безопасности труда на рабочих местах, определения степени отклонения параметров производственной среды и трудового процесса на предприятиях проводится специальная оценка условий труда, по результатам которой разрабатываются планы мероприятий по улучшению условий труда.

Регулярно во всех дочерних обществах проводится обучение работников по охране труда в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90 и пожарной безопасности в соответствии с Федеральным законом от 21 декабря 1994 года № 69-ФЗ «О пожарной безопасности», а также все виды инструктажей и проверка знаний в указанных областях. Проводится профилактическая работа по предупреждению возникновения производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника Компании, связанного с функционированием и обслуживанием ядерных и радиационно опасных объектов, нормам в сфере обеспечения ядерной и радиационной безопасности в 2016 году составило 54 часа (общее количество часов обучения по Топливной компании ТВЭЛ составило 25 373).

Коэффициент выбытия рассчитывается как отношение количества увольнений по всем причинам по категории персонала/в целом по компании к численности персонала по категории/в целом по компании на конец периода, умноженное на 100.

Коэффициент текучести рассчитывается как отношение количества увольнений по собственному желанию по категории персонала/в целом по компании к численности персонала по категории/в целом по компании на конец периода, умноженное на 100.