bar

Стратегия

Стратегия и бизнес-план Топливной компании ТВЭЛ на 2015–2019 годы были одобрены Стратегическим советом Госкорпорации «Росатом». Стратегией установлены целевые показатели деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды до 2030 года.

Стратегические цели Топливной компании ТВЭЛ

graphs/graph_02__02_br_500.gif

Корреляция целей Госкорпорации «Росатом» и Топливной компании ТВЭЛ

schemes/scheme_02__01_cover.gif

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Приоритетные направления деятельности АО «ТВЭЛ» определяются стратегическими целями Топливной компании ТВЭЛ.

Для реализации цели по развитию второго ядра бизнеса Топливная компания ТВЭЛ организует производство продукции в смежных областях, успешно применяя накопленные компетенции по проектированию и изготовлению перспективной продукции высокого качества и точности. Проекты второго ядра, реализацию которых предусматривает стратегия Топливной компании ТВЭЛ, обеспечат кратный рост выручки компании в перспективе до 2030 года при стабильно высокой производительности труда. В более обозримой перспективе до 2020 года мы планируем развиваться ускоренными темпами и достигнуть выручки по общепромышленной деятельности порядка 20 млрд руб.

В сложившихся условиях на рынках начальной стадии ЯТЦ, а также при ограниченном инвестиционном ресурсе непрерывное повышение эффективности является ключевым условием сохранения лидерства Топливной компании ТВЭЛ на международной арене. Эффективное осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) и реализация проектов модернизации производственных мощностей направлены на обеспечение кратного роста основных финансово-экономических показателей к 2030 году. Рациональное управление ресурсами предприятий, обеспечение гибкости производств технологических переделов в соответствии с рыночной конъюнктурой и непрерывное повышение производительности труда способствует формированию имиджа Топливной компании ТВЭЛ как самого эффективного дивизиона Госкорпорации «Росатом».

Рост на рынках ЯТЦ предусматривает развитие отношений с существующими и новыми потребителями и удержание существующих позиций за счет безусловного выполнения контрактных обязательств по заключенным контрактам. Топливная компания ТВЭЛ предоставляет своим партнерам продукцию с лучшими характеристиками по производительности при гарантии безопасности эксплуатации. Компания реализует ряд проектов для развития ядерных технологий в долгосрочной перспективе, включая проекты, обеспечивающие замыкание ядерного топливного цикла благодаря разработке модулей фабрикации смешанного уран-плутониевого нитридного топлива (СНУП-топливо) и переработки облученного ядерного топлива (ОЯТ).

С целью обеспечения социальной и экологической приемлемости стратегией Топливной компанией ТВЭЛ предусмотрено безусловное выполнение обязательств по решению проблем ядерного наследия, направление средств на благотворительные и социальные проекты,а также создание замещающих высокотехнологичных производств для высвобождаемого в процессе реструктуризации квалифицированного персонала.

Стратегия Топливной компании ТВЭЛ ориентирована на достижение следующих показателей к 2030 году:

  • увеличение до 42% доли на мировом рынке услуг по обогащению урана (с учетом поставок, осуществляемых АО «Техснабэкспорт»), фабрикации ядерного топлива — до 22% за счет выпуска традиционной продукции с высокими потребительскими свойствами, а также выхода на новые ядерные рынки;
  • рост выручки примерно в 2 раза в сопоставимых условиях 2014 года;
  • рост выручки по неядерным направлениям (включая создаваемые бизнесы) более чем в 10 раз в сопоставимых условиях 2014 года;
  • рост производительности труда почти в 3 раза в сопоставимых условиях 2014 года.

ДРАЙВЕРЫ РОСТА И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ НА РЫНКАХ ЯТЦ

  • поставки ЯТ для новых блоков ВВЭР в РФ и за рубежом;
  • расширение присутствия на рынках КНР и Индии;
  • масштабная коммерциализация ТВС-КВАДРАТ;
  • использование сырья марок «РС»,«РТ»;
  • поставки ЯТ и компонентов для исследовательских реакторов российского и западного дизайна;
  • расширение поставок циркониевых компонентов.

SWOT-анализ

Сильные стороны Слабые стороны
  • Высокое качество и надежность продукции, что подтверждается ее потребителями.
  • Референтность продукции за счет сотрудничества с российскими АЭС в рамках эксплуатации новых видов топлива, возможность прохождения квалификации топлива в РФ.
  • Управление продуктом на всех переделах НС ЯТЦ и возможность контроля за производством на всех стадиях.
  • Мощный научно-технический кластер в контуре управления, позволяющий делать непрерывные улучшения характеристик ЯТ.
  • Финансовая устойчивость за счет эффективного управления ресурсами на всех переделах НС ЯТЦ.
  • Обеспечение маневренных режимов эксплуатации и увеличенных топливных циклов за счет характеристик топлива.
  • Гибкость технологических и коммерческих условий сотрудничества.
  • Ценовая конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат.
  • Поддержка со стороны Госкорпорации «Росатом» и государства.
  • Узнаваемый бренд.
  • Необходимость решения проблем «ядерного наследия» и обеспечения ядерной и радиационной безопасности.
  • Социальные и экологические обязательства в регионах присутствия, реабилитация площадок.
  • Недостаточная диверсификация бизнеса.
Возможности Угрозы
  • Поставки ЯТ для новых блоков ВВЭР в РФ и за рубежом.
  • Расширение присутствия на рынках PWR.
  • Расширение сотрудничества со странами Юго-Восточной Азии.
  • Поставки ЯТ и компонентов для исследовательских реакторов
  • Разработка новых модификаций ЯТ, совершенствование топливных циклов и кампаний.
  • Развитие научно-технологического сотрудничества с зарубежными партнерами.
  • Использование различных видов сырья.
  • Расширение поставок циркониевых компонентов.
  • Научно-технологическое сопровождение заказчика при эксплуатации топлива.
  • Развитие на рынках общепромышленной деятельности и перспективной продукции.
  • Снижение цен на продукцию и услуги НС ЯТЦ.
  • Низкие темпы ввода мощностей АЭС на традиционных рынках.
  • Конкуренция с традиционными и альтернативными источниками энергии.
  • Нарастание давления на внешних рынках, в том числе в сегменте ВВЭР.
  • Количественные ограничения на российскую продукцию на отдельных рынках.
  • Предпринимаемые участниками рынка меры по повышению эффективности.
  • Необходимость дополнительных усилий для сохранения преимущества по себестоимости в условиях инфляции и нестабильности курсов валют.

Факторы долгосрочной устойчивости бизнеса и сотрудничества с заказчиками

Безопасность и надежность топлива

  • Безопасность топлива – стратегический приоритет Топливной компании ТВЭЛ,
  • Компания вкладывает значительные инвестиции в безопасность топлива.
  • Реализация программы нулевого уровня отказа топлива.

Создание безотходных технологий
и реабилитация площадок

  • Вывод из эксплуатации:
    — ядерной установки ХМЗ под «зеленую лужайку»;
    — корпуса «Б» АО «ВНИИНМ» под «зеленую лужайку»;
    — сублиматного производства на АО «АЭХК».
  • Переработка обедненного гексафторида урана на установке W (~10 тыс. т каждый год).

Высокое качество

  • Автоматизация производства, минимизация влияния «человеческого фактора».
  • Технологическое совершенствование контрольно-измерительных операций на заводах.
  • Соответствие требованиям международного менеджмента качества.

Развитие второго ядра бизнеса

  • Повышение стабильности деятельности Компании в условиях цикличности ядерного бизнеса.
  • Расширение базы финансовой устойчивости Компании.

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2016 ГОДА В ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ТК ТВЭЛ


Цель

Рост на рынках ЯТЦ

Проект

Создание принципиально новых видов топлива

Цели/индикаторы Ядерное топливо для реакторов на быстрых нейтронах (СНУП-топливо), РЕМИКС.

Результаты 2016 года Проведены приемочные испытания таблеток РЕМИКС-топлива, твэлов и КЭТВС.

Влияние Будущее развитие.


Проект

Создание опытно-демонстрационного энергокомплекса (ОДЭК)

Цели/индикаторы Создание РУ БРЕСТ-ОД-300, модулей фабрикации СНУП-топлива и переработки ОЯТ.

Результаты 2016 года Изготовлены и проведены приемо-сдаточные испытания ЭТВС-12, -13 со СНУП топливом реактора БН-600.

Влияние Будущее развитие.


Проект

Производство МОКС-топлива

Цели/индикаторы Создание производства МОКС-топлива для РУ БН-800 на ФГУП «ГХК».

Результаты 2016 года Начато изготовление первой поставочной партии ТВС с МОКС-топливом для РУ БН-800.

Влияние Будущее развитие.


Проект

ТВС-КВАДРАТ

Цели/индикаторы Выход на рынок ядерного топлива для реакторов западного дизайна.

Результаты 2016 года Подписано соглашение с GNF-A с целью лицензирования и квалификации ТВС-КВАДРАТ в США для будущих коммерческих поставок и заключен первый контракт на опытно-промышленную эксплуатацию российского топлива ТВС-КВАДРАТ с одной из американских компаний-операторов АЭС. Подписан контракт с компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB (Швеция) на поставку ядерного топлива конструкции «ТВС-КВАДРАТ» для АЭС «Рингхальс».

Влияние Расширение рынка.


Проект
Топливо для исследовательских реакторов

Цели/индикаторы Заключение новых контрактов на поставки топлива для ИР.

Результаты 2016 года Подписан контракт и произведена поставка топлива для исследовательского реактора в Чехии. Заключен ряд контрактов на поставки компонентов ядерного топлива для исследовательских реакторов в Аргентине. Подписана дорожная карта развития двустороннего сотрудничества в области ядерного топливного цикла с BATAN (Индонезия) для проработки возможности поставок ЯТ для ИР.

Влияние Расширение рынка.


Проект
Создание топлива с новыми потребительскими свойствами

Цели/индикаторы ВВЭР-1000: ТВСА-12.

Результаты 2016 года Загружена первая партия топлива ТВСА-12 в блок № 6 АЭС «Козлодуй» (Болгария).

Влияние Удержание рынка.


Проект
Фабрикационный завод в Украине

Цели/индикаторы Организация в Украине производства ядерного топлива.

Результаты 2016 года ЗВ течение 2016 года практические мероприятия не осуществлялись в связи с отсутствием финансирования у украинского партнера. АО «ТВЭЛ» готово продолжить его реализацию на ранее согласованных условиях.

Влияние Удержание рынка.

img_02__002
Цель

Развитие второго ядра бизнеса

Проект

Металлургия

Цели/индикаторы Выход на европейский рынок титановой продукции.

Результаты 2016 года Подписан пятилетний контракт с металлотрейдинговой компанией Hermith GmbH (Германия) на поставку более 1 тыс. т титанового проката общей стоимостью более 2 млрд руб.

Влияние Выход на новые рынки.


Проект
Новые бизнесы

Цели/индикаторы Расширение присутствия на российском рынке металлургии и выход на мировой рынок. Рост на рынке химического оборудования и продукции. Закрепление на рынке точного машиностроения.

Результаты 2016 года Сформировано научно-производственное объединение (НПО) с целью концентрации компетенций по разработке ГЦ и производства продукции «второго ядра». Разработана и утверждена стратегия развития НПО, а также сформированы и согласованы тактические планы реализации стратегии НПО на период 2016–2019 годов.

Влияние Выход на новые рынки.

img_02__003
Цель

Повышение эффективности

Проект
Производственная система «Росатом»

Цели/индикаторы ВРеализация отраслевых, дивизионных ПСР-проектов, а также проектов предприятий. Снижение времени протекания процессов, повышение производительности труда, снижение себестоимости, оптимального масштаба и топологии производств.

Результаты 2016 года Получен положительный экономический эффект от реализации ПСР-проектов и внедрения предложений сотрудников по улучшению.

Влияние Повышение эффективности.


Проект
Энергоэффективность

Цели/индикаторы Оптимизация потребления энергоресурсов предприятиями ТК ТВЭЛ.

Результаты 2016 года Снижено потребление тепловой энергии на 8,8% и электроэнергии на 3,9% по отношению к базовому 2015 году.

Влияние Повышение эффективности.


Проект
Технологическое лидерство

Цели/индикаторы Уменьшение себестоимости обогащения урана.

Результаты 2016 года СИзготовлена установочная серия газовой центрифуги нового поколения.

Влияние Повышение эффективности.


Цель

Социальная и экологическая приемлемость

Проект
Ликвидация ядерного наследия

Цели/индикаторы Выполнение на площадках ТК ТВЭЛ мероприятий в области ядерной и радиационной безопасности.

Результаты 2016 года В рамках ФЦП ЯРБ-2 выведен из эксплуатации первый ЯРОО: в период 2015–2016 годов АО «ОКБ-НН» проведен полный комплекс работ по выводу из эксплуатации лаборатории ресурсных испытаний.

Влияние Поддержание экологической безопасности и социальной приемлемости в городах присутствия ТК ТВЭЛ.


Проект
Программа «Формирование и сохранение среды социального согласия в регионах присутствия ТК ТВЭЛ»

Цели/индикаторы Привлечение частных инвестиций. Рост числа проектов поддержки бизнеса. Развитие социальной инфраструктуры городов присутствия ТК ТВЭЛ.

Результаты 2016 года В Минэкономразвития России направлены предложения о создании территорий опережающего социально-экономического развития в ЗАТО Новоуральск, Северск, Зеленогорск и городе Глазове.

Влияние Поддержание экологической безопасности и социальной приемлемости в городах присутствия ТК ТВЭЛ.