bar

Риск-менеджмент

Управление рисками Топливной компании ТВЭЛ основывается на непрерывном мониторинге внешней и внутренней среды, комплексном анализе угроз и возможностей, влияющих на достижение как экономических, так и социальных целей Компании.

Основной целью системы управления рисками (СУР) является выявление, оценка и минимизация угроз, способных повлиять на результаты деятельности Компании.

Основными задачами СУР являются:

  • своевременная идентификация возникающих рисков, влияющих на достижение целей Топливной компании ТВЭЛ;
  • поддержка стабильной финансовой среды организаций Топливной компании ТВЭЛ с учетом оценки рисков;
  • постоянный мониторинг рисков и контроль исполнения планов мероприятий по снижению вероятности возникновения рисков и минимизации последствий их возможного наступления.

Участники процессов управления рисками ТК ТВЭЛ и их роли

Участники КСУР Роли участников СУР в процессе управления рисками
Президент АО «ТВЭЛ»
  • Утверждение политики управления рисками Общества.
  • Утверждение перечня ключевых рисков.
  • Назначение владельцев ключевых рисков и распределение ответственности за управление рисками.
  • Одобрение лимитов на отдельные риски, стратегий, программ мероприятий по управлению отдельными рисками.
  • Рассмотрение вопросов, связанных с распределением полномочий и ответственности за управление отдельными рисками.
Владельцы рисков (ответственные за управление рисками)
  • Выявление и оценка отдельных рисков.
  • Разработка и реализация программ мероприятий по управлению отдельными рисками.
Риск-офицер АО «ТВЭЛ»
  • Организация и методологическое обеспечение процесса выявления рисков.
  • Организация и методическое обеспечение процесса разработки мероприятий по управлению рисками.

Анализ рисков, влияющих на достижение целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ, проводится на этапе формирования бюджетов и среднесрочных планов, а также на этапе контроля и прогноза их исполнения.

В целях развития СУР в 2016 году были разработаны:

  • Методические указания по управлению рисками инвестиционно-строительных проектов АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ;
  • Стратегия управления валютным риском АО «ТВЭЛ» на 2017 год[i].

За счет перечисленных в таблице ниже мероприятий по управлению ключевыми рисками планируется нейтрализовать (минимизировать) их влияние на реализацию стратегических целей Компании и достижение целевых значений основных показателей деятельности в пределах допустимых отклонений, установленных Госкорпорацией «Росатом» на период 2017–2019 годов.

Карта рисков Топливной компании ТВЭЛ

Управление ключевыми рисками ТК ТВЭЛ

Риск Факторы риска Механизмы управления рисками Краткое описание результатов управления рисками в отчетном году Динамика изменения вероятности возникновения риска в отчетном году Динамика значимости риска в отчетном году
1
Риск снижения объёмов продаж продукции/услуг ЯТЦ
Задержка вводов энергоблоков. Переход к производству ЯТ с увеличенными ресурсными характеристиками. Политически мотивированные решения о замещении продукции/услуг. Улучшение технических характеристик топлива и внедрение новых типов топлива, улучшение экономических характеристик топлива. Продвижение продукции в новых рыночных сегментах. Риск снижения объемов продаж продукции/услуг ЯТЦ парирован подписанием соглашений о дополнительных поставках российского ядерного топлива и компонентов для реакторов ВВЭР, реакторов зарубежного дизайна и исследовательских реакторов. Тем самым обеспечен не только задел на будущее на традиционном рынке, но и расширена география поставок в секторе реакторов зарубежного дизайна. down none
2
Товарный риск
Снижение цен на продукцию и услуги Топливной компании в связи с изменением рыночных цен на природный уран и услуги по его конверсии и обогащению. Снижение цен на продукцию и услуги Топливной компании ТВЭЛ в связи с изменением индексов-дефляторов цен. Применение в контрактах Топливной компании хеджирующих механизмов, сглаживающих колебания рыночных цен. Применение в контрактах Топливной компании корзины индексов-дефляторов с учетом специфики региональных рынков ядерного топлива, имеющих разные независимые источники публикации. Обеспечено частичное хеджирование рисков изменения рыночных цен на природный уран и услуги ЯТЦ. down none
3
Валютный риск
Несовпадение величины активов и обязательств, номинированных в одной валюте. Рост волатильности курсов основных мировых валют (евро, доллар). Разработана и внедрена стратегия естественного хеджирования валютных рисков. Обеспечено поддержание оптимального соотношения активов и пассивов, выраженных в одной валюте. none none
4.
Риск неисполнения внешними контрагентами (поставщиками и покупателями) обязательств в полном объеме в установленный срок
Снижение финансово-экономической устойчивости покупателей/поставщиков. Установление в договоре способов платежа и/или способов обеспечения обязательств, снижающих уровень кредитного риска, включая, но не ограничиваясь: документальным аккредитивом, авансовым платежом (желательно 100%, но не менее 10%), резервированием средств, предоставлением со стороны контрагента банковской гарантии или поручительства в размере не менее величины предоставленного товарного кредита по договорам, предусматривающим отсрочку платежа за поставляемую продукцию/услуги.

Мониторинг финансового состояния контрагентов с целью выявления признаков изменения финансового состояния контрагента, влекущего изменение градации уровня кредитного риска и (или) характера мер по управлению кредитным риском.

Квалификация контрагентов по нефинансовым показателям

Обязательства по оплате предоставленных работ, услуг, продукции исполнены в сроки, определенные договором, как следствие риск не оказал значимого влияния на результат деятельности Топливной компании ТВЭЛ. none none
5.
Риск повышения себестоимости услуг по фабрикации, обогащению и конверсии
Изменение тарифов на услуги естественных монополий, поставщиков. Снижение уровня загрузки оборудования. Возникновение узких мест в производственной цепочке.

Некорректная информация о состоянии запасов

Работа с поставщиками с применением принципов Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом». Реализация Производственной системы Росатома. Реализация долгосрочных программ и инвестиционных проектов, направленных на оптимизацию технологических и производственных процессов.

Разработка и внедрение программ повышения эффективности на всех предприятиях Компании Внедрение концепции управления себестоимостью с целью персонализации затрат.

Долгосрочное прогнозирование баланса потребностей и мощностей предприятий (осуществляется совместно с Госкорпорацией «Росатом» и смежными дивизионами Госкорпорации «Росатом»).

Оптимизация запасов и увеличение оборачиваемости запасов.

Обеспечена частичная компенсация роста затрат за счет реализации комплекса мероприятий. down none
6.
Риск ядерной, радиационной безопасности
Нарушение требований в области охраны окружающей среды и ядерной и радиационной безопасности (ЯРБ).

Недостаточный уровень аварийной готовности. Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по выводу из эксплуатации, обеспечению безопасности и т.д.

Модернизация и автоматизация объектов, обеспечение безопасной эксплуатации.

Вывод из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов Топливной компании ТВЭЛ, а также объектов ядерного наследия за счет средств программы ФЦП ЯРБ-2 и отраслевых резервов.

Повышение квалификации персонала.

Постоянный мониторинг состояния ядерной и радиационной безопасности.

Постановка и реализация целей, задач, разработка мероприятий по снижению рисков в области ЯРБ.

Проведение комплексных и инспекционных проверок.

Инцидентов, классифицируемых по шкале INES, а также подлежащих регистрации и расследованию в соответствии с нормами и правилами в области использования атомной энергии не допущено.

Превышений установленных уровней радиационного воздействия на персонал, население и окружающую среду не допущено.

Нештатные аварийно-спасательные формирования, подлежащие аттестации в отчетном году, подтвердили готовность к действиям в аварийных ситуациях.

arrow_result_none arrow_result_up
7.
Риск экологической безопасности
Отсутствие возможности выполнения требований в области охраны окружающей среды.

Недостаточный уровень аварийной готовности. Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности.

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны окружающей среды и охраны здоровья и безопасности труда.

Рассмотрение проектов нормативных актов, содержащих требования в области охраны окружающей среды. Разъяснение практики применения требований.
Выполнение мероприятий по повышению безопасности за счет средств специальных резервных фондов Госкорпорации «Росатом».

Проведение противоаварийных тренировок и занятий с персоналом, обеспечение информирования в целях проведения внеплановой проработки.

Проведение комплексных и инспекционных проверок, аудитов, экологического мониторинга.

Совершенствование интегрированной системы управления экологической безопасностью (ISO 14001:2004) и охраной здоровья и безопасностью труда OHSAS 18001:2007).

Снижено влияние экологических рисков связанных с водопотреблением, выбросами загрязняющих и озоноразрушающих веществ. образованием радиоактивных и нерадиоактивных отходов. arrow_result_none arrow_result_none
8.
Риск охраны труда
Нарушение требований безопасности.

Опасные и вредные производственные факторы. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка. Невыполнение режима труда и отдыха. Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности.

Совершенствование культуры безопасности, учет опыта эксплуатации.

Реализация мероприятий по профилактике травматизма. Пропаганда безопасного труда.

Обеспечение персонала коллективной и индивидуальной защитой.

Проведение комплексных и инспекционных проверок, аудитов.

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны труда.

Планирование затрат на охрану труда в соответствии с Отраслевым соглашением.

Совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007).

Показатель LTIFR в 2016 году составил 0,09, что ниже установленного в КПЭ целевого значения 0,3. arrow_result_none arrow_result_none
9.
Риск промышленной безопасности
Недостаточный уровень аварийной готовности. Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности. Проведение противоаварийных тренировок.

Проведение комплексных и инспекционных проверок. Аттестация нештатных аварийно-спасательных формирований на проведение спасательных работ.

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области промышленной безопасности. Резервирование запаса средств и ресурсов, страхование гражданской ответственности.

Совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007).

Аварии и инциденты, подлежащие регистрации в Ростехнадзоре, отсутствуют. arrow_result_none arrow_result_none
10.
Общественно-политические риски
События (политический конфликт и/или массовые акции социального протеста), которые привели к существенному изменению параметров деятельности Топливной компании ТВЭЛ и организаций ее контура управления, например срыв сроков ввода объектов или отмена строительства объектов, внеплановое прекращение операционной деятельности, причинение ущерба деловой репутации Топливной компании ТВЭЛ и ее руководству. Реализация отдельных планов мероприятий по демпфированию рисков общественно-политической напряженности в регионах присутствия.

Взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти по вопросам развития территорий, прироста региональных налогов и поддержания социально-экономической стабильности.

Реализация благотворительных социальных инициатив в городах присутствия Топливной компании ТВЭЛ. Построение системы многоуровневых внутренних (в том числе на каскадной основе) и внешних коммуникаций. Проведение общественных форум-диалогов в регионах присутствия предприятий Топливной компании ТВЭЛ.

Отсутствие реализовавшихся существенных общественно-политических рисков в регионах присутствия. arrow_result_none arrow_result_none
11.
Репутационный риск
Крупные аварии в атомной отрасли.

формации негативного характера о Госкорпорации «Росатом», ее организациях.

Массовые протесты против атомной энергетики. Выборные кампании в регионах и городах присутствия.

Сооружение пунктов захоронения радиоактивных отходов в городах присутствия дочерних обществ АО «ТВЭЛ»

Следование отраслевому регламенту по организации информирования общественности в нештатных ситуациях, несущих угрозу деловой и общественной репутации ГК «Росатом».

Реализация проекта «Управление паблицитным капиталом», направленным на формирование позитивного общественного отношения к развитию атомных технологий, повышение индекса информационного благоприятствования деятельности АО «ТВЭЛ».

Реализация Единой информационной политики Топливной компании Росатома «ТВЭЛ».

Осуществление интегрированных коммуникаций. Реализация целевых коммуникационных программ по продвижению продукции и услуг АО «ТВЭЛ» и его дочерних обществ.

Формирование ценностной корпоративной культуры и реализация проекта «Общественный резонанс Ценностей Росатома».

Активизация в муниципальных округах деятельности информационных согласительных комиссий.

Баланс положительных и отрицательных оценок программ развития атомной энергетики населением РФ в 2016 году составил 58%

Динамика активности информационного поля характеризуется как ровная, без сильных всплесков и критических спадов.

Тональность большинства сообщений в СМИ положительная или нейтральная.

Рейтинговое агентство Эксперт РА отметило новаторский подход деятельности АО «ТВЭЛ» и его дочерних предприятий по формированию и учету паблицитного капитала в российской практике годовой отчетности.

arrow_result_none arrow_result_none
arrow_result_up – Рост
arrow_result_down – Снижение
arrow_result_none – Без изменения